TOM集团宣布收购华谊兄弟国际控股有限公司35%的股份。时下全国各大影院正在热映由华谊兄弟制作的《功夫》、《天下无贼》两部贺岁大片，华谊兄弟控股公司旗下除了影视制作，还有广告和艺人经纪两块主要业务。
“华谊兄弟”这个名字，给人一种相当眼熟的错觉，因为跟美国“华纳兄弟”只差了一个字，实际上华谊兄弟是一家中国民营企业，TOM的公告中称它为“中国内地最成功和最盈利的私人影视制作公司之一”。
12月15日在北京低调开幕的一个资本论坛上，汇集了各路准备撒钱的投资人和赶来找钱的企业人，其中不乏民营影视机构掌门人，例如正在积极寻求海外上市的光线传媒总裁王长田。
而那个来自美国的华纳兄弟，以及其他国外影视娱乐传媒业巨头，也早已分别在中国布局。
中国社会科学院文化研究中心副主任张晓明在接受记者电话采访时说，影视制作领域是我国文化行业中市场准入程度最高的一块。今年以来，国家广播电影电视总局先后出台了多项政策，放开民间资本和境外资本进入电影产业（包括制作发行和影院）的壁垒。
TOM与华谊兄弟的联盟——民资的力量
民间资本抢在外资到来之前，为中国影视制作业带来了活力。成立于2000年的华谊兄弟太合影视投资有限公司，出品的影片如《没完没了》、《一声叹息》、《刮痧》、《大腕》、《寻枪》、《卡拉是条狗》、《手机》等都有不俗的票房表现，华谊兄弟还网罗了冯小刚等具有相当号召力的导演和演员，市场影响力已经超过老牌国有电影制片厂。通过民营机构，外资和国外机构也更方便地参与到中国影视制作中来。虽然西影、长影等国有电影制作机构都表现出对外资的热情，但TOM公司CEO王莚的话很具代表性：我们不是跟一个国营的企业合资，而是跟一个民营的公司合作，我们比较看好民营的公司，“我觉得跟国营的电影制片厂合作，肯定有他的好处在里头，但是对于大的国营制片厂，他们也面临一些挑战，以前赫赫有名的国营电影制片厂出品的影响力降低了，体制管理上都有很多的问题”，“我们和民营企业合作充满信心。这是个充满创意的工业，就算是一个最老牌的电影公司也没有办法保证”，能不能有像和冯小刚这样的人来进行合作，能不能保证富有创意。所以TOM觉得与华谊兄弟合作是非常好的选择。
TOM去年通过收购华娱卫视，已经涉足国内电视制作领域，TOM娱乐正在走向它的目标：成为中国影视制作业里具有领导地位的公司。TOM称，它与华谊兄弟的共同目标是在三年内寻求华谊兄弟上市机会或引入一名好莱坞策略性投资者。
在TOM之前，通过与民间资本合作拍片或成立合资公司的方式，外来资本已经大量进入中国电影制作领域。据即将出版的《文化蓝皮书：2005年中国文化产业发展报告》，2004年香港寰亚公司和华谊兄弟联合投资《天下无贼》；英皇公司投资《千机变2》、《新警察故事》，精英娱乐机构投资了《十面埋伏》。华纳公司与新加坡、中国香港和中国内地合拍了第一部华语影片《向左走，向右走》。
民间资本还带来了灵活的融资方式，尹鸿、王晓丰在《文化蓝皮书：2005年中国文化产业发展报告》中描述，去年的冯小刚贺岁片《手机》依靠自己特殊的题材，从中国移动和摩托罗拉公司获得了丰厚的“赞助”，用提供软性广告进行回报。这种方式尽管在以往的电影电视生产中早就出现，但是在电影中如此明显地以企业广告赞助的方式作为主要融资渠道还是非常罕见的，而且软性广告并没有制约影片的内容表现，这为电影获得企业赞助提供了借鉴。实际上，这种方式已经对2004年的许多电影创作产生了积极影响。记者则注意到，今年的冯氏电影《天下无贼》成了一部集软广告大成的品牌“LOGO”大会餐。
目前的这些社会和民营企业，特别是原来那些行业外的具有国营、民营多种所有制形式组合的大型媒介企业，还加快了产业合并的步伐，按照现代媒介集团的规律进行集团整合，形成远远超过大多原来的中国电影行业中的国有企业的实力。如中信文化传媒集团，采用了一系列市场运作手段，进入电影制片、电影发行、电影媒体、电影基金、电影奖项等十个产业环节，与卫星通讯、有线电视网、城域网、宽带网、光纤骨干网等网络运营系统相呼应，正在形成集内容、品牌、渠道、网络以及资源于一体的经营态势。其他，如保利华亿集团也进行了电影、电视、娱乐等多种领域的整合。这些企业未来将成为中国电影领域真正的超级力量。
华纳兄弟横店落户——外资的布局
华纳兄弟、新闻集团、维亚康姆、索尼等国际巨头选择了稳健的步履，来走它们的中国市场入门秀。
2004年10月中旬，华纳影视公司选择了国有的中影集团和民营的横店集团为合作对象，合资成立中国首家中外合资影业公司——中影华纳横店影视公司。这家合资公司从酝酿到获得商务部批准用了一年多时间，中影集团持40%的股权，华纳兄弟与横店集团各持有30%的股权。这家公司今后五年中每年可能会摄制两三部影片和一部电视系列剧。业内人士对此事的评价是，外国资本首次名正言顺地进入中国电影制作、发行各环节，将对中国电影业的整体发展以至今后电影审查分级等一系列政策产生深远影响。在当前中国对于每年引进外国影片的数目实行限制措施的情况下，这使华纳打开潜力巨大的中国市场的目标成为可能。
华纳的另一突破口是电影院，华纳兄弟已在中国建成多家影院，位于上海徐家汇最热闹地段的永华电影城就是其中之一。华纳兄弟目前计划在明年底以前再开12家影城，其在北京的第一个项目北京新中关国际影城将在2006年完工。
新闻集团利用旗下的丰富资源，与中国的影视机构做着一种“交换”的生意，从3年前开始，通过覆盖全美的新闻集团旗下的直播电视集团，中国中央电视台的若干套节目被150多万户美国用户收看到。作为“回报”，新闻集团持股38%的凤凰卫视中文台也进入广东珠江三角洲地区有线网络，新闻集团专为中国内地市场打造的星空卫视，也在广东地区落地。
国际巨头拥有两大竞争利器：渠道和内容。新闻集团的电视频道虽然仅在中国内地有限落地，它的Discovery（探索频道）等节目内容早已通过赠送、低价销售，甚至付费播出的方式进入了内地有线电视系统，音乐频道Channel[V]与内地电视台合办的“全球华语音乐榜中榜”，每年都产生相当大的影响。
索尼今年在世界范围内进行了两项大手笔的并购，一是拥有世界上最大的电影及电视内容资料库的米高梅公司，一是索尼音乐娱乐公司和德国媒体巨头贝塔斯曼旗下的BMG公司实现了合并，从而成为世界第二大音乐公司。这两项并购，对索尼今后在中国的竞争力将产生极大的影响。
音乐无国界，拥有MTV（音乐电视）的维亚康姆，也不约而同选择音乐电视作为进入中国电视市场的主打产品，强攻青少年市场。MTV中文频道已是中国内地最大的外国音乐节目提供者，2003年4月26日，MTV正式在广东省有线电视网落地，据《中国广播影视》报道，以MTV为主制作的《MTV天籁村》、《MTV学英语》、《MTV光荣榜》和《MTV明星档案》四档节目通过各地方有线电视台进入中国家庭的户数已达到千万户左右。
MTV开始与中央电视台联合举办的“CCTV－MTV音乐盛典”，一年一度与“全球华语音乐榜中榜”分庭抗礼，争夺王牌音乐制作人、当红歌手和观众眼球。
国际巨头更采取观众从娃娃抓起的策略，自2001年5月1日，通过与唐龙国际传媒合作，面向8～14岁儿童的尼克国际儿童教育频道，将其节目《尼克知识乐园》输入中国，目前已进入200多家有线电视台。2003年12月，尼克国际儿童频道与中央电视台正式达成合作协议，与12月28日正式开播的中央电视台青少频道展开全方位、大规模的合作。
5人一场电影与一人5场电影——落差引爆投资
影视制作业变局，带来的是市场的空前繁荣。张晓明告诉记者，据统计，今年1月至9月，中国国产的胶片电影已经达到170部，已经远远超过2003年的140部的全年产量；预计今年国产影片数量将首次突破200部，是1996年至2002年平均年产量的2.2倍。其中电影生产的国有企业投资比例已降至50％以下，境外资本、民营资本参与联合拍摄的影片达到80%。电影发行方式也发生了革命，到2004年上半年，全国已有36条院线（含1140家影院、2285块银幕），比两年前的872家、1581块分别增长了30%和44%。多渠道多院线的竞争格局，正在取代单一的发行渠道，以院线公司为主体的规模化经营模式正在取代以影院为单位的分散经营模式。2004年上半年全国不完全统计的票房达到5.3亿元，去年同期为3.9亿元，增长了32%。全年票房有望突破10亿元，至少比去年增加2亿元。
电影制作正在出现从重生产到重营销的观念转变，《手机》、《十面埋伏》、《恋爱中的宝贝》等商业电影投入了巨大的营销资金，即便是《张思德》这样的主旋律电影、《自娱自乐》这样的“小众”电影也强化了市场营销的力量。而《十面埋伏》、《手机》、《2046》等大制作商业电影，更如重磅炸弹，激活了电影市场，一批中国国产电影能够在国内市场创造1000万以上的票房收入，甚至单片超过1.5亿元票房，堪称奇迹。
就在联想、海尔等工业企业高调实行“走出去”战略的时候，中国影视业也在悄悄走向海外，《英雄》显示了中国电影海外市场的竞争力，大量电视剧的海外版权交易也如火如荼。
张晓明用“多年来较好的发展势头”来形容今年的中国影视制作业。中国电影票房只有10亿元，平均年均人消费不到1元，按电影票票价计算，相当于中国人5至10人中只有一个人每年看一场电影，而美国人平均每人每年看5场电影。美国平均一部电影投资3千万美元至5千万美元，中国电影平均投资只有300万元至500万元人民币。而且拍摄的电影中又有很大一部分不是直接面向市场，而是为了拿奖，更加大了供求落差。巨大的需求，给业外资本以巨大的投资冲动。过去由于体制和机制的限制，束缚了电影生产能力的发展，现在随着政策开放，业外资本大量涌入，无疑将迎来中国影视制作业的高峰。在这个高峰中，站在风口浪尖的将是混合经济为主体的资本，其中民间资本和外资所占比例会越来越大。未来的格局是，外资凭借雄厚资金实力和成熟制作经验、强大营销能力，首先抢占高端大片市场，民营机构借助灵活操作手法和“地头蛇效应”，在中低端市场站稳脚跟，国有企业则必须加快改制。
记者感到忧虑的是，外资的强力介入，会不会产生这样的现象：将来所有的“国产”影片都被打上“好莱坞出品”烙印，主角都是《花木兰》这样中国面孔美国心的人物？对此张晓明教授认为，从外资（主要是美国机构）在中国投拍的影片看，的确带有美国大片模式痕迹，比如商业性和娱乐性比较强，思想深度较弱，这也是外资机构富有经验的表现。因为进入一个新的陌生的市场，首先着眼于大众化口味，满足最广泛的市场需求，这是比较稳健的做法。他说，外资拍片的确会造成用美国视角解释中国历史文化的现象，而且由于这些影片大多会走海外发行之路，还会把美国式中国历史文化推广到世界各地，这是必须引起我们重视的。但另一方面，世界正在走向多元文化共生融合共同发展，文化不是自我封闭的，我们要有足够的自信和勇气去推广自己的文化。从外资影视机构的角度看，中国传统文化很大，资源非常丰富，国外观众也非常看重我们独有的文化，这是一个卖点，如果“中国出品”全部格式化为“好莱坞出品”，那也就失去了独特的卖点，中国故事+西方商业操作模式，这才是外资机构更好的赢利方式。
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