影视制作-内容是质量的根本

平时每天工作中，我们都在处于内容的创作和生产这样一个矛盾当中，所以很少有好好的思考和指引，那我们就从以下方面谈谈我对内容生产管理的一些粗浅的看法。

第一个是内容为王的策略怎样去适应市场。第二方面传媒经济的核心，竞争力是内容经济。第三个内容经济对传媒，尤其对影视制作新的机构发展和启示。

还有现有网络技术的更新和蝶变，当然内容的形式也较为丰富，现在图片、音乐等等在网络视频上也是层出不穷，各种新生事物扩张很快。但是传统电视播出的方式在此公示下，也受到了巨大的冲击和巨大的压力。而对市场需求的敏锐把握、培养潜在的受众，针对潜在的受众风格和偏好，制作出针对性较强的影视作品，同时价格方面体现竞争优势，也就是我们通常讲的性价比，这对影视剧市场进一步细分和拓展起到积极的推动作用。这里主要是因为影视制作单位供过于求，我们当今的电视剧每年一万五千多集，而实际上在传统媒体播放的大概也就是7000集到8000集左右，有很多的剧拍完以后还没有在媒体上播放、没有面世就被淘汰了，竞争也很激烈。现在媒体竞争也越来越差异化，每个频道的定位不一样，受众也逐步有很多的区分，所以面对这样的媒体市场还是要做一些差异性的节目，做一些特色的节目，针对一些不同的平台、不同的受众，做一些针对性比较强的节目类型。

对影视剧制作机构来讲，内容决定了一部电视剧的根本质量，它对所有投入要素有一定的规划基础，对投资者来讲，它本身就是投资者可以追求的项目。通过纸上谈兵到无中生有的合理规划，在当今市场化合理达到的情况下，可以对当今市场进行合理的整合，因为现在的影视制作公司，它的业务功能不可能那么健全，一部影视剧从生产到最后面世、包括在市场上播放，达到一个很好的效果，一个公司要把这样一个业务功能全部齐全，我觉得也是很难，所以要抓住一个核心资源，然后用现在完全市场化的配套，包括导演、编剧、演员，这些都是现在非常市场化，包括营销有很多的策略公司可以配备。这样的话把各自的业务做精做强。

对影视制作机构来讲，人才的储备公司快速发展的根本保证，为此公司自身的特点建立了一套有效的吸引人才、培养人才的编制，包括制片、编制、导演形成了稳定长期的合作关系，可以为公司提供高端的创作人才。公司也可以以次为契机，进一步培养我们公司内部的，或者公司一些比较有潜力的自创的人员，包括我们一些年轻的好手，同时应该建立更多的激励机制，保证核心人员与公司的利益长期保持一致，激发各类优秀人才的工作创作激情，提高优秀人才的成就感、归属感，加强人才的凝聚力和向心力，这一点就不多说。很多企业都有这样的体会。因为现在影视制作、创意行业都是人才的行业，各有各的方法，但是总体上肯定要依靠人才来创造有影响，能够持续的内容产品。

以上是我结合新文化自身情况谈了一下我的理解和思考，无论从市场把握、产品质量的控制，资源的整合，对影视机构来讲还有一段很长的路要走。培养潜在的受众，进而挖掘细分市场，扩展内容来拓展我们的渠道，实现内容、产品、价值增值是摆在我们影视制作机构面前一个非常难的难题。我愿意与在座的各位同仁们一起加强合作，共同探讨真正的实现媒体行业的内容经济的到来。